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什么是企业管理咨询企业管理咨询？
管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业企业管理咨询。
企业管理咨询亦称“企业诊断”企业管理咨询。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。
企业管理咨询是一种专业的服务,旨在帮助企业提高其业务效率和盈利能力企业管理咨询。它涉及到各种方面的管理问题,包括战略规划、组织设计、流程改进、人员培训等等。
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具体来说企业管理咨询，包含了以下四个方面的含义：
1、管理咨询人员必须具备的基本条件
有管理的理论知识
有管理的实践经验
掌握咨询的技法企业管理咨询，经过咨询的专门训练
咨询人员必须具有较高的素质、管理知识以及咨询方面的经验
2、管理咨询的对象
被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上企业管理咨询。因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。
对于这些组的工作，企业是处于被动挨查的地位，怕查出问题而影响企业的形象，企业具有讳疾忌医的心态；而咨询服务则是企业自我感到身体不适、竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损，但企业又苦于理不出头绪，于是主动聘请咨询专家到企业进行咨询服务企业管理咨询。
企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合，要求咨询人员给企业诊断，具有及时对其对症下药的心态企业管理咨询。只有这样，咨询工作才能获得成功。
3、咨询的方式和程序
咨询人员深入企业并同企业管理人员密切配合，运用科学方法，进行定量和确有论据的定性分析，找出主要问题，查出产生问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施改善方案企业管理咨询。
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4、管理咨询的性质
面向全决策链优化的管理咨询服务企业管理咨询。今天，企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。
5、管理咨询的价值
管理咨询对企业来讲，是一种投资行为企业管理咨询。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出投入，就值；产出投入，就不值。一般来讲，管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用的3倍以上，才可称之为值。
那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里企业管理咨询？
（1）方案价值
咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案企业管理咨询。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
（2）传递知识和经验
在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等企业管理咨询。
（3）人才培养
在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升企业管理咨询。
（4）咨询业绩效果
咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值企业管理咨询。
这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果企业管理咨询。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。
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管理咨询的目的意义是什么企业管理咨询？
每个企业都是的，不存在一套标准的管理模式可以完全照搬企业管理咨询。管理咨询公司会针对每家企业提出适用的、的管理模式和方法。
管理咨询会根据企业所处行业的特点、竞争的状况、核心竞争能力、发展阶段、人员状况、企业文化等个性化的方面来设计适用的管理模式和方法企业管理咨询。
由此，形成一个目标正确、适应性很强的运行机制，从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力企业管理咨询。
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所以说，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环企业管理咨询。
03
企业什么时候需要做管理咨询企业管理咨询？
以下情况下企业管理咨询，建议企业聘请第三方管理咨询机构：
1、企业需要进行战略调整的时候
有的企业自己有调整制订战略的能力企业管理咨询，但需要管理咨询公司调研分析论证，防范风险
有的企业管理者感到失去方向企业管理咨询，不知何去何从时，需要请管理咨询公司进行发展战略的调整
2、公司患上“大企业病”
常见问题
1、由于组织结构和流程设计不合理企业管理咨询，部门之间推诿扯皮，
2、管理层次多且程序过于复杂企业管理咨询，流程不畅，效率低下，
3、致使企业对市场的反应速度缓慢，竞争力下降企业管理咨询。
4、薪资和激励多年一贯制，造成新的大锅饭企业管理咨询。
这时，请管理咨询公司把把脉，比靠自己解决来的快企业管理咨询。
3、当企业需要改制或患上改制综合症时
一些企业，效益不好，简单的把问题归结于体制，所以急着改制，但实现改制以后，80%以上的企业没有出现人们期待的一改就灵企业管理咨询。
相反，一些企业改制以后，问题依旧，甚至还添了新的毛病企业管理咨询。
企业管理咨询
管理咨询公司会把先进的理念和机制带进来，形成强有力的外力推动，会加速问题的解决企业管理咨询。
4、当企业需要进一步做大做强时
一些企业经过了几年的积累，有了一定的规模，但发展到一定程度时，开始原地踏步，很想做大做强，但就是突破不了，陷入重复成功的怪圈企业管理咨询。
突破瓶颈，需要找到突破口，管理咨询公司会帮你尽快找到突破口，走出怪圈企业管理咨询。
5、当企业需要信息化时
企业搞信息化不等于上硬件和软件系统，更重要的是理顺并优化组织结构和管理流程，在此基础上信息化才能见到效果企业管理咨询。
企业信息化，尤其是上ERP，特别需要管理咨询公司的介入，只靠软件公司是不够的企业管理咨询。
我国ERP成功率不高的主要原因可能是由于软件公司在唱独角戏，把复杂的管理问题机械化企业管理咨询。
6、当企业扩张过急时
企业的迅速扩张，容易造成传统管理模式和经验方法跟不上，这是聘请管理咨询公司的最好时机企业管理咨询。企业有资金、有市场，加上管理咨询公司能提供现代管理的理念和方法，可谓是锦上添花。
7、当不知道业绩下滑原因时
企业经济效益差，但又找不出根本原因时，应尽快下决心请管理咨询公司，千万不要等到企业管理恶化到一定程度再去请“医生”企业管理咨询。
8、当企业氛围差企业管理咨询，员工流动性大时
当员工抱怨较多，员工流动性增加，需要提升企业文化时，请管理咨询公司进行来诊断这一慢，寻求治本的 良方，健康企业“肌体”企业管理咨询。
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管理咨询与企业培训有何区别企业管理咨询？
很多企业认为管理咨询和企业培训没什么两样企业管理咨询，但却比培训贵多了，凭什么？
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管理咨询是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外围环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施企业管理咨询。
作为咨询顾问强调的是专业能力与系统整体地思考问题的能力企业管理咨询。管理咨询项目为一个团队负责，项目经理多为高学历人士，具备比较高层次的思维，拥有丰富的企业管理经验，思维缜密逻辑性极强，项目顾问也在专业能力与思维方式上需要经过两至三年的培养
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培训主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有可以大规模复制性，案例容易有明显的倾向性企业管理咨询。
针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解企业管理咨询。
培训讲师一般多为一位或几位培训讲师负责全程培训工作，要求培训讲师有比较深厚的理论基础，并且有一定的企业管理经验，对培训讲师口才、表达能力、煽动能力要求很高企业管理咨询。
培训的效果更加依赖培训讲师的水平企业管理咨询，而且内容更多是有可复制性，不一定符合前企业的实际情况
管理咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，最终成果也是符合要求，贴近实际情况的企业管理咨询。